Organisation

Beschreibung / Inhalt
Im vorliegenden Dokument geht es um die Bedeutung von Planung und Organisation in einem Betrieb sowie um betriebliche Zielsetzungen. Es werden verschiedene Formen der Aufbauorganisation (Struktur) und Ablauforganisation (Prozess) vorgestellt, wie die funktionale Gliederung oder die Divisionale (produktorientierte) Gliederung. Zudem werden verschiedene Koordinationsformen erläutert wie das Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stab-Linien-Systeme, Matrixorganisation und Projektorganisation. Es wird beschrieben, warum Organisation notwendig ist und welche Organisationsanlässe existieren. Zusätzlich werden Hilfsmittel zur Ablauforganisation wie Arbeitsablaufpläne, Balkendiagramme, Netzpläne und Meilensteindiagramme vorgestellt. Die Wesentlichkeiten des Dokuments sind: Bedeutung von Planung und Organisation im Betrieb, betriebliche Zielsetzungen, verschiedene Formen der Aufbauorganisation, verschiedene Koordinationsformen, Organisationsanlässe und Hilfsmittel zur Ablauforganisation.
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Auszug aus Referat
1 Die Bedeutung von Planung und Organisation im Betrieb Sämtliche Tätigkeiten in einem Betrieb haben nur einen Wert, wenn sie zielorientiert sind. Dies ist nur durch Planung und Organisation möglich. Die Organisation umfaßt die planmäßige Gestaltung von Arbeitsabläufen und den Rahmen, der dafür notwendig ist. 2 Betriebliche Zielsetzungen und EDV Der Betrieb (Ort der Leistungserstellung) produziert Güter oder Dienstleistungen. Es werden Sachziele (was wird produziert) und Formalziele (wie wird das Sachziel erreicht) festgelegt. 3 Was heißt Organisation und Organisieren? è Organisieren ist die planvolle Zusammenfassung geeigneter Menschen und Sachdinge zur gemeinschaftlichen Lösung einer Gesamtaufgabe. Organisieren als Tätigkeit: gestalten ordnen und strukturierende Tätigkeit Organisieren als Sozialgebilde: zielgerechte Tätigkeit (Schulen Kirche Vereine) Organisieren als Ergebnis: ein System dauerhafter Regeln. Anweisungen und Zuständigkeit werden festgelegt In Summe ergibt das die Aufbauorganisation. 4 Aufbauorganisation (Struktur) und Ablauforganisation (Prozess) a) Begriffsbestimmung Aufbauorganisation: stellt die Struktur dar è Wer ist wofür zuständig, wer hat wem Anweisungen zu erteilen? Ablauforganisation : stellt den Gestaltungsprozess im zeitlichen Ablauf dar è Was hat in welcher Reihenfolge wann und wo zu geschehen? b) Aufbauorganisation (Struktur) Formalstrukturen werden mit Hilfe von Organigrammen dargestellt. - Art und Umfang der Arbeitsteilung ( Spezialisierung) ...
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