Praxisrelevante Strukturreformen

Schlagwörter:
Markteting, Matrixorganisation, Tensororganisation, Collegeau Modell, Referat, Hausaufgabe, Praxisrelevante Strukturreformen
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Beschreibung / Inhalt
Das vorliegende Dokument beschäftigt sich mit praxisrelevanten Organisationsstrukturen. Es werden sowohl eindimensionale als auch mehrdimensionale Strukturen skizziert und deren Vor- und Nachteile aufgezeigt. Unter den eindimensionalen Strukturen werden die funktionsorientierte und divisionale Strukturformen genauer erläutert. Bei der funktionsorientierten Strukturform wird Konfiguration mit Spezialisierung kombiniert, während bei der divisionalen Strukturform Entscheidungskompetenzen und Verantwortung auf die zweite Ebene verlagert werden. Des Weiteren werden die Unterschiede zwischen divisionalen und funktionalen Strukturen aufgezeigt. Unter den mehrdimensionalen Strukturen werden die Matrixproduktorganisation und Projektorganisationen näher betrachtet. Die Matrixorganisation ist dadurch gekennzeichnet, dass verrichtungs- und objektorientierte Strukturen auf einer Ebene kombiniert werden. Projektorganisationen haben den Vorteil, dass sie einheitlich geplant, koordiniert und kontrolliert werden können, jedoch besteht die Gefahr, dass Ressourcen, die für die Dauer des Projekts gebildet wurden, danach nicht mehr genutzt werden. Insgesamt bietet das Dokument einen Einblick in unterschiedliche praxisrelevante Organisationsstrukturen, die Unternehmen an ihre jeweiligen Bedürfnisse anpassen können.
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Auszug aus Referat
HTBLuVA Wiener Neustadt Abteilung EDVO Babenbergerring 5a 2700 Wiener Neustadt BO-Referat Praxisrelevante Strukturformen Martin Karastojanoff 5 AD Version 1.0 Jänner 1999 Inhalt 0. übersicht In der Praxis werden die theoretischen Modelle des Ein- und Mehr- und Stabliniensystems selbstverständlich nicht 1:1 übernommen, sondern an die betrieblichen Gegebenheiten angepaßt werden, zum Beispiel sind oft neben der Linie auch direkte Kommunikationswege und Instanzensprünge zulässig, auch werden die Stäbe gerne zu zentralen Dienststellen mit sachbezogener Anweisungsbefugnis modifiziert. übersicht über praxisrelevante Organisationsstrukturen Eindimensional Mehrdimensional Teamorientiert - funktionale - Matrixorganisation - systemüberlappende Gruppen - divisional - Projektmanagement - Colleague Modell - Tensororganisation - Ergänzende Teams 1. Eindimensionale Strukturen 1.1 Funktionsorientierte Strukturformen Die funktionsorientierte Strukturform ist die älterste Form. Dabei wird Konfiguration mit Spezialisierung kombiniert. Bei weiterem Wachstum wir die Leitung überlastet, so daß bereits die zweite Ebene weiter aufgegliedert wird. Vorteile: - hohe Verrichtungsspezialisierung - keine Mehrfachkapazität - bessere Auslastung der Kapazitäten bei Beschäftigungsschwankungen - keine Verselbständigungstendenzen objektorienterter Einheiten Nachteile: - geringe überschaubarkeit - fehlende Eigenverantwortung aufgrund der Zentralisierung - fehlende Konzentration auf einelne Produkte, Kunden etc. ...
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Autor:
Kategorie:
Sonstiges
Anzahl Wörter:
1521
Art:
Referat
Sprache:
Deutsch
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