Organisationsentwicklung

Beschreibung / Inhalt
Bei diesem Auszug handelt es sich um ein Dokument zum Thema Organisationsentwicklung. Es werden die grundlegenden Bereiche (Technologie, Struktur, Umwelt des Unternehmens und der Mensch) behandelt und erklärt, dass die Organisationsentwicklung die gesamte Organisation betrifft und nicht nur Führungskräfte. Ziel ist es, die Humanisierung der Arbeitswelt zu erreichen, die Persönlichkeitsentfaltung und Selbstverwirklichung der Mitarbeiter zu fördern sowie die Leistungsfähigkeit, Flexibilität und Innovationsbereitschaft der Organisation zu erhöhen.

Es gibt zwei Ansätze: der personale Ansatz, bei dem die Beeinflussung der Personen in der Organisation im Vordergrund steht, sowie der strukturale Ansatz, der zu einer Erhöhung der Flexibilität der Organisation durch Veränderungen in Struktur und Abläufen führen soll.

Der Ablauf der Organisationsentwicklung erfolgt in mehreren Phasen: Auflösung, Auftauphase (unfreezing), Verändern, änderungsprozeß (move) und Stabilisierung und Generalisierung (freezing). Dabei spielen die Personengruppen Klienten und Change Agent eine wichtige Rolle.

Als Instrumente der Organisationsentwicklung werden Laufbahnplanung, Mitarbeiterbeurteilung, Qualitätszirkel, technische Änderungen, Veränderungen der Struktur und Abläufe sowie Sensitivity-Training genannt.

Besonders auf das Sensitivity-Training wird eingegangen, da es das am häufigsten eingesetzte Verfahren zur Zielerreichung der Organisationsentwicklung ist. Hierbei geht es darum, bewusst Gefühle, Kommunikationsprozesse, Bedürfnisse, Ziele und Verhaltensstrategien von Menschen sowie den Einfluss auf andere und die Gruppenfunktion zu erleben und zu reflektieren.

Insgesamt handelt es sich um ein umfassendes Dokument zur Organisationsentwicklung, das die wichtigsten Bereiche und Instrumente abdeckt und das Ziel verfolgt, die Arbeitswelt zu humanisieren und die Organisation flexibler, leistungsfähiger und innovativer zu machen.
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Auszug aus Referat
ORGANISATIONSENTWICKLUNG Grundlagen Die Organisationsentwicklung betrifft im Gegensatz zur Personalentwicklung die gesamte Organisation. Die Organisationsentwicklung ist ein umfassendes Konzept, bei dem folgende Bereiche berücksichtigt werden: Technologie, Struktur, Umwelt des Unternehmens und der Mensch. Die Organisationsentwicklung geht über die Schulung der Führungskräfte hinaus, indem sie alle Mitglieder erfaßt. Der Schwerpunkt liegt nicht so sehr auf der Vermittlung von Fachwissen, sondern auf der änderung von Einstellungen und Verhaltensweisen. Besonders wichtig ist: die Veränderung der Organisationsstruktur die Veränderung der Prozesse in der Organisation Verhaltensänderung der Organisationsmitglieder Organisationsentwicklung ist durch die Mitgestaltung und Mitwirkung aller betroffenen Mitglieder gekennzeichnet. Ziele - Humanisierung der Arbeitswelt - Persönlichkeitsentfaltung und Selbstverwirklichung der Mitarbeiter Erhöhung der Leistungsfähigkeit einer Organisation - Mehr Flexibilität, Veränderungs- und Innovationsbereitschaft Ansatz Personale Ansatz Der personale Ansatz wählt die Beeinflussung der Personen in der Organisation als ersten Schritt. Strukturale Ansatz Der strukturale Ansatz wirkt zunächst auf die Struktur der Organisation. Er ist dann gegeben, wenn eine Erhöhung der Flexibilität der Organisation dadurch erreicht werden soll, dass man durch Ablauf Phasenmodell von Lippitt Personengruppen Klienten: Die Personen die selbst eine Veränderung herbeiführen ...
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