Lean Management - Lean Production

Schlagwörter:
Referat, Hausaufgabe, Lean Management - Lean Production
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Beschreibung / Inhalt
Das vorliegende Dokument ist eine Facharbeit im Leistungskurs Betriebs- und Volkswirtschaftslehre. Der Autor Jens beschäftigt sich dabei mit dem Thema Lean Management und Lean Production. Zunächst werden die Grundlagen von Lean Management erläutert und seine Elemente wie geistige Leitlinien, neue Organisationsüberlegungen und methodische Arbeitswerkzeuge vorgestellt. Dabei wird betont, dass es sich um ein geschlossenes System handelt, das das ganze Unternehmen umfasst und den Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Die Entstehung von Lean Management wird auf die konsequente Umsetzung fortschrittlicher und praktikabler Produktions- und Marketingmethoden der westlichen Industrieavantgarde in Japan zurückgeführt. Dabei wurden auch Ideen aus der noch vorwiegend handwerklichen Produktionsform der japanischen Nachkriegsindustrie aufgenommen. Leane Unternehmen sind gekennzeichnet durch eine besonders enge Beziehung zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern sowie eine ungewöhnliche Finanzstrategie. Es geht darum, Produkte hoher Qualität in kleinen Stückzahlen schnell und effizient herzustellen, wobei auch Dienstleistungen und Verwaltungsaufgaben berücksichtigt werden können. Dabei ist der ganzheitliche Ansatz besonders wichtig und der Mitarbeiter wird zum integralen Bestandteil des Produktions- und Denkprozesses.

Ein weiterer gesellschaftlicher Kontext wird durch den Vergleich von japanischer und europäischer Familienform im Rahmen von Lean Management aufgezeigt. Die sechs Grundstrategien von Lean Management werden in einer Übersicht zusammengefasst und erläutert.

Abschließend geht der Autor auf die Organisation von leannen Unternehmen ein und beschreibt seinen Aufbau mit sehr kleinen Managementebenen und flachen Führungspyramiden. Die verschiedenen Unternehmensbereiche sowie die vielen Arbeitsgruppen und Mitarbeiter arbeiten dabei harmonisiert zusammen.

Insgesamt wird deutlich, dass Lean Management ein äußerst komplexes und anspruchsvolles Konzept darstellt, das eine enge Verzahnung zwischen allen beteiligten Personen und Unternehmensbereichen erfordert.
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Auszug aus Referat
ADRESSE DER SCHULE: Friedrich-List-Schule Wollenweberstraße 66 D-31134 Hildesheim Facharbeit im Leistungskurs: Betriebs- und Volkswirtschaftslehre Lean Management (àOrganisation & Personalführung) und Lean Production VERFASSER: Jens Hallensleben FACHLEHRER: Herr Jung ABGABETERMIN: 28. März 2001 GLIEDERUNG: Einleitung Lean Management und Lean Production Kerngedanke - Das Unternehmen als Familie 6 Grundstrategien des Lean Management Organisation Kaizen Die sieben Punkte des Kaizen Just in Time Kanban Managementbereich Personal Kerngedanke Eigenverantwortung Abschließende Worte Anhang: Praxishinweise Arbeitsprinzipien leaner Unternehmen Checklisten Literaturverzeichnis Lean Management (àOrganisation und Personalführung) und Lean Production 1. Einleitung 1.1. Lean Management und Lean Production Lean Management stellt ein aktuelles und brisantes Thema für jeden Unternehmer dar. Diese ursprünglich in Japan entwickelte Form der Unternehmensführung produziert Güter wie Dienstleistungen mit erheblich geringerem Aufwand in vorzüglicher und kundengerechter Qualität. Mit ihrer weltberühmten Studie Die zweite Revolution in der Autoindustrie und dem Namen Lean Production lieferte das MIT (Massachusetts Institute of Technology) sowohl den Beleg für die erhebliche überlegenheit der Japaner in Produktivität, Flexibilität, Schnelligkeit und Qualität als auch ein ansprechendes Merkbild. Lean bedeutet fit und athletisch schlank. Leane Unternehmen kennzeichnet zusätzlich zur schlanken ...
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Autor:
Kategorie:
Sonstiges
Anzahl Wörter:
4689
Art:
Fachbereichsarbeit
Sprache:
Deutsch
Bewertung dieser Hausaufgabe
Diese Hausaufgabe wurde bisher 2 mal bewertet. Durchschnittlich wurde die Schulnote 5 vergeben.
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