Leistungsbereich Fertigung

Beschreibung / Inhalt
Das Dokument beschäftigt sich mit der Fertigungsvorbereitung und -steuerung sowie verschiedenen Fertigungsverfahren. Es werden die Möglichkeiten der Fertigungsplanung anhand von Mittel- und Ablaufplanung aufgezeigt und wichtige Arbeitsunterlagen, wie Konstruktionszeichnungen, Stücklisten und Arbeitspläne, erläutert. Auch die Fertigungssteuerung wird beleuchtet, die Aufgaben veranlasst und überwacht die Produktion unter Einsatz verschiedener Arbeitsunterlagen wie Fertigungsaufträgen, Werkstattaufträgen, Laufkarten und Terminlisten.

Weiterhin werden verschiedene Fertigungsverfahren vorgestellt, wie die Werkbank-, Werkstätten- und Fließfertigung, sowie die Gruppenfertigung und die automatische Fertigung. Auch die Baustellen- und Reihenfertigung werden erläutert. Es wird auf die Vor- und Nachteile der Fertigungstypen Einzelfertigung, Mehrfachfertigung, Massenfertigung, Sorten- und Serienfertigung eingegangen. Ein wichtiger Faktor bei der Wahl des Fertigungstyps ist die Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen sowie die Möglichkeit zur Rationalisierung des Fertigungsvorgangs und damit zur Kostensenkung.
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Auszug aus Referat
Leistungsbereich Fertigung Fertigungsvorbereitung Das Fertigungsprogramm wird aus dem Produktionsprogramm abgeleitet, welches eine mittel- und langfristige Grobplanung darstellt. Das Produktionsprogramm wird auf Grundlage des Absatzprogrammes erstellt und hängt von folgenden Faktoren ab: Lage auf dem Beschaffungsmarkt vorhandene personelle und maschinelle Kapazitäten finanzielle Situation Die Fertigung wurde in eine Fertigungsplanung und steuerung eingeteilt, die zeitlich aufeinander folgen, aber nicht immer voneinander getrennt werden können. Sie werden mit Hilfe von Organisationsmitteln (Konstruktionszeichnungen, Arbeitspläne etc. ) durchgeführt. Fertigungsplanung Hier werden die zur Verfügung stehenden Mittel und der genaue Ablauf der Fertigung eingeteilt, um die Fertigung im Detail zu planen. Bei der Mittelplanung wird der Bedarf an: Arbeitskräften (Personalplanung), Betriebsmitteln wie Maschinen, Werkzeuge, Vorrichtungen etc. (Betriebsmittelplanung), Materialien (Materialplanung), Information (Informationsplanung) geplant. Ergebnisse der Mittelplanung sind Personalbedarfspläne, Investitionspläne usw. Die Ablaufplanung legt das Fertigungsverfahren und die Reihenfolge der Arbeitsvorgänge (Arbeitsplanung), den Zeitbedarf für die einzelnen Arbeitsabschnitte (Zeitplanung), und den rationellen Materialfluß zwischen einzelnen Arbeitsplätzen (Materialfluß- und Transportplanung)fest. Ergebnis der Ablaufplanung sind Arbeitspläne, Fristenpläne usw.. Organisationsmittel der ...
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