Software Engineering Management

Referat
Software Engineering Management 1. Ein Beispiel für ein mißlungenes Projekt (Corporate Information System) 1.1 Ein Softwareprojektdesaster Ein Projekt mißlang, obwohl die Verantwortlichen alle richtigen Dinge getan haben. So haben sie: verschiedene Management Publications zu Hilfe gezogen und die Idee eines zentralisierten, unternehmensweiten Informationssystems akzeptiert und übernommen es wurde ein sogenannter think tank eingestellt, der eine Durchführbarkeitsstudie anfertigte, die zwei Kalenderjahre (15 Arbeitsjahre) bis zur Fertigstellung benötigte das Unternehmen verwendetet die modernsten Computer und Datenbanksoftware es wurden ohne Protest mehrere Millionen Dollar an zusätzlichen Entwicklungskosten gezahlt, obwohl das Budget schon aufgebraucht war es wurden die neuesten strukturierten Programmtechniken verwendet 1.2 Aufgetretene Fehler Programm funktionierte - Programmierer und Projektmitarbeiter brauchten mehr Zeit um das System zu tunen - zu langsam 20,000 Transaktionen jeden Tag um ihn auf den aktuellen Stand zu bringen - eine Transaktion kann bis zu 20 Minuten dauern - Programm versagte, alle notwendigen Updates eines Tages auch an einem Tag durchzuführen 2 Jahre um eine neue Fabrik einzubinden - aber eine neue Fabrik alle 6 Monate 1.3 Konsequenzen Projekt mußte aufgegeben werden gegenüber Konkurrenz 5 Jahre verlorensollte nicht passieren, tut es aber immer wieder 1.4 Das Desaster vermeiden Systementwickler hatten nicht den Mut ihre Fehler zuzugeben - Ich wußte ...