Motivationstheorien

Beschreibung / Inhalt
Das Dokument beschäftigt sich mit verschiedenen Motivationstheorien und situativen Verhaltenstheorien der Führung. Es werden die Maslow'sche Bedürfnispyramide und die Herzberg'sche Motivationstheorie vorgestellt, die jeweils verschiedene Bedürfnisse und Faktoren für die Motivation eines Mitarbeiters benennen. Des Weiteren wird die Situative Reifegrad-Theorie von Hersey und Blanchard erläutert, nach der der Reifegrad des Mitarbeiters ausschlaggebend für den angemessenen Führungsstil ist. Auch die Ohio-State-Studie, die neun verschiedene Kategorien des Führungsverhaltens benennt, wird vorgestellt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Motivation von Mitarbeitern von verschiedenen Faktoren abhängt. Die Bedürfnispyramide von Maslow geht davon aus, dass zunächst niedrigere Bedürfnisse befriedigt werden müssen, bevor höhere Bedürfnisse eine Rolle spielen. Die Herzberg'sche Motivationstheorie unterteilt in Motivatoren, die zur Zufriedenheit beitragen, und Hygienefaktoren, die negatives Verhalten verhindern. Die situativen Verhaltenstheorien machen deutlich, dass der Führungsstil abhängig von verschiedenen Faktoren sein kann, wie beispielsweise dem Reifegrad des Mitarbeiters. Die Ohio-State-Studie benennt neun verschiedene Kategorien des Führungsverhaltens und unterscheidet dabei zwischen Beziehungsorientierung und Aufgabenorientierung.
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Auszug aus Referat
Motivationstheorien Grundlage für das qualitative Niveau der Leistungsaufgabe eines Menschen bilden die Leistungsfähigkeit und der Leistungswille. Während sich die Leistungsfähigkeit aus der Begabung für die zu verrichtende Arbeit, dem Ausbildungs- und Bildungsniveau, dem Lebensalter und der körperlichen Verfassung ergibt, hängt der Leistungswille von der Gestaltung der Arbeitsbedingungen und der Befriedigung der Individual- und Sozialbedürfnisse des Menschen ab. 1 Maslow´sche Bedürfnispyramide Maslow unterscheidet insgesamt fünf hierarchisch geordnete Bedürfnisse, denen er die entsprechenden Möglichkeiten der Bedürfnisbefriedigung gegenüberstellt. Die Maslowsche Bedürfnispyramide sagt aus, daß jeweils höherstehende Bedürfnis erst an Bedeutung gewinnt, wenn die hierarchisch niedrigeren grundsätzlich befridigt sind. 2 Herzberg´sche Motivationstheorie Herzber begründete aufgrund empirischer Untersuchungen die Dualtheorie, nach der für die Arbeitszufriedenheit im Unternehmen zwei Ergebniskategorien entscheident sind: Ereignisse, die hauptsächlich zur Zufriedenheit beitragen (statisfiers), die sogenannten Motivatoren Ereignisse, die hauptsächlich zur Unzufriedenheit beitragen (dissatisfiers), die sogenannten hygienefaktoren 2.1 Motivationsfaktoren Verantwortung Aufstieg Anerkennung Leistung 2.2 Hygienefaktoren Geld Beziehungen zu Kollegen physische Arbeitsbedingungen Sicherheit, PrivatlebenObwohl die Motivationstheorie Herzbergs bereits auf empierischen Untersuchungen aufbaut, ...
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