WBRS - Wirtschaftlich Bildung Skriptum

Beschreibung / Inhalt
Das vorliegende Dokument befasst sich mit drei Themenbereichen: wirtschaftliche Bildung, Rechtskunde und Staatsbürgerkunde. Der erste Abschnitt geht auf die Unternehmensführung ein und gibt einen Überblick über die verschiedenen Planungs- und Steuerungsinstrumente, die in diesem Zusammenhang relevant sind. Es wird dargelegt, wie Unternehmen strategische und operative Planung durchführen, ein Controllingsystem aufbauen und ihre Mitarbeiter beurteilen und fördern. Auch die Bedeutung von Organisation, Disposition und Projektmanagement wird erläutert.

Im zweiten Abschnitt behandelt das Dokument die verschiedenen Rechtsformen von Betrieben. Hierbei werden die historische Entwicklung sowie die Kriterien und Vor- und Nachteile der verschiedenen Rechtsformen, wie Einzelunternehmen, Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften, betrachtet. Außerdem geht das Dokument auch auf Mischformen und Doppelgesellschaften ein, wie zum Beispiel die Ges.m.b.H. und Co. KG.

Insgesamt bietet das vorliegende Dokument einen umfassenden Überblick darüber, wie Unternehmen geführt werden und welche Aspekte bei der Wahl der geeigneten Rechtsformen zu berücksichtigen sind. Es ist somit für angehende Unternehmer und Führungskräfte sowie für alle, die sich für wirtschaftliche Bildung und Rechtskunde interessieren, relevant und informativ.
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Auszug aus Referat
WIRTSCHAFTLICHE BILDUNG, RECHTSKUNDE UND STAATSBüRGERKUNDE 4. KLASSE Einführung 1.1 Unternehmensführung 1.2 Planen und Steuern Planen ist das systematische Festlegen von Zielen und der dafür notwendigen Mittel. 1.3 Gesamtplan und Teilplan Zusammenhang wichtiger betrieblicher Teilpläne: Das von der zeitlichen Wirkungshierarchie her gegebene Steuerungssystem: Führungsaufgabe Instrument strategische Planung Leitbild, Gruppenkonzept, Bereichskonzepte, Firmenkonzepte Strategien und Eckwerte(Marktforschung, MbO) operative Planung 3-Jahrespläne gemäß zu erstellenden Richtlinien Frühwarnung, MIS kurzfristiges Informationssystem; Markt-, Konkurrenz- und Technologiebeobachtung Budgetierung Jahresbudgets gemäß zu erstellenden Richtlinien Führung mit individuellen Zielen(MbO) Zielerarbeitungsrichtlinie und Zielvereinbarung, Maßnahmenbestimmung, Fortschrittskontrolle Controlling Soll-Ist-Vergleich und Berichtswesen Leistungsbeurteilung und Gehaltssystem Qualifikationssystem, Gehaltssystem(Stellenbewertung) Führungskräfteplanung, -entwicklung und -ausbildung Potentialerfassung, Bedarfsplan, individuelle Entwicklungsplanung, Managementschulung, allgemeine Mitarbeiterschulung Dispositive Systeme Produktentwicklung, Produktionsplanung und -steuerung, Auftragsabwicklung. Logistik, Informatik, Liquiditätssteuerung, Marktbearbeitung jeweils nach den entsprechenden Systemen und Richtlinien Projektmanagement Projektmanagementrichtlinie(Manual) Organisationsplanung, Aufgaben und ...
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