Organisationen

Beschreibung / Inhalt
Das vorliegende Dokument befasst sich mit dem Thema Organisationen. Zunächst werden die verschiedenen Grundsätze der Organisation erläutert, wie zum Beispiel die Einheitlichkeit der Aufgabenzuordnung oder die Beschränkung auf den Ausnahmefall. Anschließend wird die Aufbauorganisation behandelt, wo die Elemente der Aufbauorganisation wie die Stelle oder die Instanzen erläutert werden. Des Weiteren werden verschiedene Organisationsmodelle vorgestellt, wie das Einlinien- oder Mehrliniensystem sowie das Stabliniensystem. Für jedes Modell werden Vor- und Nachteile genannt. Es wird empfohlen, bei der Wahl eines passenden Organisationsmodells die spezifischen Anforderungen des Unternehmens zu berücksichtigen. Das Dokument enthält zudem einige Grafiken, die die Organisationsstrukturen visuell veranschaulichen.
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Auszug aus Referat
ORGANISATIONEN STANZL Martin 4. HB a Verwendete Literatur: Wirtschaft, Recht und Staat ( Seite 57 - 63 ) Referatstermin: 27. März 1996 1. DIE ORGANISTAION üBERSICHT: 1.1 Aufbauorganisation und Ablauforganisation: Aufbauorganisation: regelt vor allem die Zuständigkeit (wer ist wofür zuständig) und die Weisungsbefugnis (wer darf wem Anordnungen geben. Ablauforganisation: regelt vor allem den Ablauf der betrieblichen Prozesse (was hat in welcher Reihenfolge wie und wo zu erfolgen) 1.2 Organisationsgrundsätze: a.) Einheitlichkeit der Aufgabenzuordnung: Zusammengehörige Arbeiten sind einheitl. auf bestimmte Abteilungen zu übertragen. Es soll eindeutig festgelegt sein, wer wofür zuständig ist. b.) Verantwortungszuordnung: Jeder Mitarbeiter soll einen klaren Verantwortungsbereich besitzen. Nach Möglichkeit sollen sich Aufgabenzuordnung und Zuordnung der Verantwortung decken. c.) Beschränkung auf den Ausnahmefall: Für möglichst viele Fälle sind generelle Regelungen vorzusehen. Dies ermöglicht es, die Arbeiten ohne Rückfrage durchführen zu können. d.) Grundsatz der Kontolle: Die organisatorischen Regelungen müssen Kontrollen vorsehen. Je mehr Kontrollen automatisch vorgenommen werden, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, daß Fehler auftreten. e.) Grundsatz der Auftragserteilung: Mitarbeiter sollen jeweils nur von einem Vorgesetzten Weisungen erhalten. Vorteil: Weisungen können sich nicht überschneiden. Nachteil: Der Weg für eine Weisung kann sehr lang sein. f.) Grundsatz des ...
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