Produktionsprogrammplanung und Mengenplanung

Schlagwörter:
Referat, Hausaufgabe, Produktionsprogrammplanung und Mengenplanung
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Beschreibung / Inhalt
Das vorliegende Dokument beschäftigt sich mit der Produktionsprogrammplanung und Mengenplanung in der industriellen Betriebsorganisation. Die Planung gliedert sich in verschiedene Bereiche und Funktionsgruppen, wie Produktionsprogrammplanung, Mengenplanung, Termmin- und Kapazitätsplanung, Auftragsveranlassung und -überwachung sowie Datenverwaltung.

Die Produktionsprogrammplanung umfasst die Gliederung eines Produktionsprogramms, welches aus verschiedenen Bereichen zusammengesetzt ist, wie Lageraufträge, Prognostizierte Grundlast, Kundenaufträge, Ersatz- und Klein aufträge und weiteren Auftragsarten, sowie interne Entwicklungs-aufträge. Die Mengenplanung beinhaltet die Materialbeschaffungsplanung, das Prinzip der Bedarfsermittlung und das Lagermodell. Die Materialbeschaffungsplanung umfasst die Einordnung von Bestell- und Lagerkosten bei fremdbeschafften oder selbst gefertigten Materialien. Die Bedarfsermittlung unterscheidet zwischen Brutto-, Netto-, Primär-, Sekundär- und Tertiärbedarf, wobei der Sicherheitsbestand als Reserve zur Absicherung unsicherer Bedarfsvorhersagen dient. Das Lagermodell beinhaltet den Meldebestand, den reservierten Bestand, den Lagebestand und den verfügbaren Bestand.

Ein Auftrag dient als organisatorisches Hilfsmittel zur Betriebs- und Fertigungssteuerung und beinhaltet die Art und Aufgabe, die geforderte Menge, Termine und Gütevorschriften. Im Gegensatz dazu ist der Auftrag nach bürgerlichem Recht eine Bestellung des Kunden.

Insgesamt handelt es sich bei diesem Dokument um eine detaillierte Darstellung der Planung und Organisation von Produktionsprogramm und Mengenplanung in der industriellen Betriebsorganisation.
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Auszug aus Referat
Produktionsprogrammplanung und Mengenplanung: Die systematische, von Ablauf- und Aufbauorganisation freie Gliederung der PPS erfolgt in: Bereich Funktionsgruppe Planung Produktionsprogrammplanung Mengenplanung Termmin- und Kapazitätsplanung Steuerung Auftragsveranlassung Auftragsüberwachung Datenverwaltung 1. Produktionsprogrammplanung: Gliederung eines Produktionsprogramms: Zusammensetzung des Produktionsprogramms: Lageraufträge Prognostizierte Grundlast Prognostizierte Kundenaufträge Kundenaufträge (sind bei Einplanung noch kundenanonym) Ersatz-, Klein aufträge und sonstige Aufträge Produktions-. Engineerings-aufträge Produktions-. Engineerings-aufträge Interne Entwicklungs-aufträge prognostizierte Aufträge erteilte Aufträge Produktionsprogramm 2. Mengenplanung: Besteht aus Materiallbeschaffungsplanung, aus dem Prinzip der Bedarfsermittlung und dem Lagermodell. 2.1. Materiallbeschaffungsplanung: Beschaffungskosten: Fremdbeschaffung: Eigenfertigung: Bestellkosten Rüstkosten Rabatte Auftragsbearbeitungskosten ungünstige Bestellmengen Lagerkosten: Transporte, Versicherung Zinskosten Verpackungskosten Lagererhaltungskosten 2.2. Prinzip der Bedarfsermittlung: Bruttobedarf ist der Primärebedarf an Material ohne Berücksichtigung der Lagerbestände. Nettobedarf ist der Primärbedarf an Material mit Berücksichtigung der Laagerbestände. Primärbedarf ist der Bedarf an Erzeugnissen die ein Unternehmmen in Verkaufsfähigen Zustand verlassen. Sekundärbedarf ist der Bedarf an Werkstoffen ...
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Autor:
Kategorie:
Sonstiges
Anzahl Wörter:
3007
Art:
Fachbereichsarbeit
Sprache:
Deutsch
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